Innovación abierta: ventaja o desventaja

dc.contributor.authorGarcilazo Lagunes, Sergio
dc.creatorGARCILAZO LAGUNES, SERGIO; 212755
dc.date.accessioned2021-12-03T21:38:07Z
dc.date.available2021-12-03T21:38:07Z
dc.date.issued2012-10
dc.descriptionRed Académica Internacional Diseño y Construcción. Administración y Tecnología para Arquitectura, Diseño e Ingeniería.es_MX
dc.description.abstractEl concepto de innovación abierta ha ganado recientemente una gran atención. Es particularmente relevante ahora porque muchas empresas están obligadas a aplicar la innovación abierta, a pesar de las dificultades asociadas con la gestión de estas actividades. Tras una definición de la innovación abierta, delimitada a partir de código abierto; una visión general de la investigación previa identifica los siguientes temas importantes de la innovación abierta en: operaciones de tecnología, la innovación del usuario, modelos de negocio y mercados de innovación. A la luz de los actuales debates polémicos sobre el valor de la innovación abierta, si evaluamos la literatura para definir si la innovación abierta es una tendencia sostenible en lugar de una forma de gestión, sobre esta base, se presenta un marco conceptual que proporciona la base para la discusión de los procesos críticos de innovación abierta y sus implicaciones para la gestión de ésta en los proyectos de la organización, y a nivel individual. Por lo tanto, evaluar los factores determinantes de varios niveles en comprar o integrar se relacionan, y se mantiene o se vende, son algunas de las decisiones que se deben de tomar en la apertura del proceso de innovación. En este trabajo se propone una agenda de investigación sobre la base de este marco conceptual, con especial énfasis en los antecedentes de la organización y las consecuencias de rendimiento de la innovación abierta y sobre importantes temas de investigación de diseño.es_MX
dc.formatpdfes_MX
dc.identificator5||53||5306||530602es_MX
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11191/8173
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherUniversidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco. División de Ciencias y Artes para el Diseño.es_MX
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas
dc.rights.accesopenAccesses_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.sourceCompilación de artículos de investigación (2012). ISSN: 2007-7564es_MX
dc.subjectInnovación abierta, subcontratación internacional, desarrollo interno.es_MX
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALES::CIENCIAS ECONÓMICAS::ECONOMÍA DEL CAMBIO TECNOLÓGICO::INNOVACIÓN TECNOLÓGICAes_MX
dc.subject.lccHD69.S8es_MX
dc.subject.lcshStrategic alliances (Business)es_MX
dc.subject.lcshDiffusion of innovations.es_MX
dc.subject.lcshResearch, Industrial--Management.es_MX
dc.subject.lcshTechnological innovations--Management.es_MX
dc.titleInnovación abierta: ventaja o desventajaes_MX
dc.typeArtículoes_MX
dc.type.conacytarticlees_MX

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Innovación abierta: ventaja o desventaja