Visión estratégica como instrumento para el desarrollo en los gobiernos municipales

dc.contributorCoronilla Cruz, Raul
dc.contributor.advisorCORONILLA CRUZ, RAUL; 87294
dc.contributor.authorCervantes Acevedo, Wendy Olivia
dc.contributor.committeeMemberMartínez, Pedro
dc.contributor.committeeMemberZamudio, Emilio
dc.creatorCervantes Acevedo, Wendy Olivia;#0000-0003-1036-875X
dc.date.accessioned2020-03-24T02:08:48Z
dc.date.available2020-03-24T02:08:48Z
dc.date.issued2018-12
dc.description140 páginas. Maestría en Ciencias Administrativas.
dc.description.abstractEl presente informe cuenta con cuatro grandes capítulos: el primero, municipios en México; segundo, pensamiento estratégico; tercero, análisis estratégico municipal; y cuarto, comparación de la visión estratégica de dos municipios mexicanos. En el capítulo primero se estudian elementos referentes a los gobiernos municipales, se da un panorama general del municipio comenzando por los antecedentes de lo que hoy se conoce como un municipio, se conceptualiza el mismo, se menciona su fundamento jurídico, los tipos de municipios (clasificación más común) la administración municipal y finalmente la problemática de los gobiernos municipales. Este capítulo es enriquecedor ya que permite al lector tener elementos primordiales ya que para efectos de esta investigación el municipio es objeto de estudio. En el capítulo dos tratan elementos referentes al pensamiento estratégico esto con el fin de utilizar la estrategia como la forma en que se proponga dar líneas de acción a las diversas problemáticas de los gobiernos municipales y en los siguientes capítulos desarrollar más ampliamente la idea, ya que se aplica. En este apartado se darán a conocer algunas definiciones, antecedentes, los elementos que integran el pensamiento estratégico, la visión estratégica y cómo se da la estrategia en el campo empresarial y gubernamental. Posteriormente, en el capítulo tercero se puntualizan elementos de análisis estratégico, en esta parte de la investigación se propone una serie de capacidades organizacionales en materia estratégica de las cuales tiene que estar dotado el presidente municipal y su grupo de trabajo. Con ello se podrá vislumbrar el perfil deseable de una persona que esté a cargo de la estrategia en los gobiernos municipales. Por su parte, el contenido del capítulo cuatro menciona los elementos más destacados del Plan Municipal de Desarrollo, para que el lector tenga conocimiento de los requisitos mínimos que debe tener el mismo, finalmente se han elegido dos municipios mexicanos los cuales serán comparados en su dimensión estratégica estratégicos más representativa. En este capítulo se verá reflejada toda la investigación en conjunto ya que considera los elementos que se desarrollaron a lo largo de toda la investigación. Finalmente, las conclusiones donde se pretende señalar los elementos más destacables de la investigación, en ellas se marcan las líneas más importantes y se hacen las recomendaciones pertinentes para aplicar a los gobiernos municipales no importando si son rurales o urbanos, por el contrario, este comparativo dará a conocer el diagnóstico inicial que los municipios han elaborado para cada tipo de entidad municipal, también se conocerán las líneas o ejes estratégicos actuales con los que cuentas las gobiernos municipales.
dc.formatpdf
dc.format.digitalOriginBorn digital
dc.identificator5||59||5909||590905
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11191/6425
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco. Coordinación de Servicios de Información.
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas
dc.rights.accesopenAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALES::CIENCIA POLÍTICA::ADMINISTRACIÓN PÚBLICA::INSTITUCIONES REGIONALES
dc.subject.lccJS2110
dc.subject.lcshMunicipal government--Mexico.
dc.subject.otherGobierno municipal.
dc.subject.otherFinanzas municipales.
dc.subject.otherPlanificación estratégica.
dc.subject.otherAdministración pública.
dc.thesis.degreedepartmentDivisión de Ciencias Sociales y Humanidades.
dc.thesis.degreegrantorUniversidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco.
dc.thesis.degreelevelMaestría.
dc.thesis.degreenameMaestría en Ciencias Administrativas.
dc.titleVisión estratégica como instrumento para el desarrollo en los gobiernos municipales
dc.typeTrabajo de grado, maestría
dc.type.conacytmasterDegreeWork

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Vision_estrategica_Cervantes_Acevedo_W_O_2018.pdf
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Visión estratégica como instrumento para el desarrollo en los gobiernos municipales