Gestión y estrategia: Intervención en las organizaciones. Año 24, número 48 (julio-diciembre de 2015)-

dc.contributor.authorComité Editorial
dc.date.accessioned2016-04-20T14:08:02Z
dc.date.available2016-04-20T14:08:02Z
dc.date.issued2015-12
dc.description1 archivo PDF (104 PÁGINAS). magyetxces
dc.description.abstractRESUMEN: La intervención en las organizaciones es un tema muy general, que este número de la revista analiza desde varias perspectivas, se inicia con las primeras aproximaciones y consideraciones con respecto al tema, teniendo esto claro se pasa al tema de la responsabilidad social y sobre como la intervención en las organizaciones ayuda a que dejar en claro quién está a cargo de esta responsabilidad social y sobre cómo se hace cumplir, por decirlo de alguna manera. Pasando por esto se realiza un recorrido de cómo es que se pasó de la consultoría a la intervención, en esta parte se pretende identificar aspectos sustanciales entre los procesos de consultoría y de intervención que permitan su distinción por parte de la gestión de las organizaciones. De igual forma, se analizan algunas hipótesis de sobre cómo es que la intervención en las organizaciones puede provocar crisis o conocimiento. Y ya por último se dan algunas reflexiones sobre como es la intervención organizacional en una entidad educativa, y sobre cómo se puede intervenir y transformar una organización por medio de los arreglos discursivos de la misma organización. ABSTRACT: Intervention in organizations is a very general theme, which this issue of the magazine analyzed from various perspectives, begins with the first approaches and considerations on the issue, taking this course passed to the issue of social responsibility and how intervention in organizations helps make clear who is in charge of this social responsibility and how it is enforced, as it somehow. Going through this a tour of how it is spent consulting intervention, this part is to identify significant aspects between the processes of consulting and intervention to their distinction by the management of organizations is done. Similarly, some hypothesis about how the intervention in organizations can lead to crises or knowledge is analyzed. And finally some reflections on organizational intervention as an educational institution, and how they can intervene and transform an organization through discursive arrangements are given the same organization. Palabras Clave: Intervención, conocimiento, aprendizaje, crisis. Keywords: Intervention, knowledge, learning, crisis.es
dc.identifier.issn1606-8459
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11191/4332
dc.language.isoeses
dc.publisherUniversidad Autónoma Metropolitana, Unidad Azcapotzalco, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Departamento de Administraciónes
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas
dc.rights.accesopenAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.subjectAprendizaje organizacionales
dc.subjectOrganizaciónes
dc.subjectIntervención organizacional (palabras clave)es
dc.subjectResponsabilidad social de la empresaes
dc.subjectDirectores de corporaciones gayses
dc.titleGestión y estrategia: Intervención en las organizaciones. Año 24, número 48 (julio-diciembre de 2015)-es
dc.typeOtheres

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