Desarrollo organizacional: una lectura Jossey-Bass

Abstract

Es un compendio de 47 capítulos donde a partir de dos grandes perspectivas, una académica y otra empresarial, se intercalan las discusiones que van desde la simplificación del cambio con un modelo de consultoría, hasta su complejidad para entenderse en un escenario de incertidumbre y conflicto permanente. Con esto se muestran los matices que alcanza esta herramienta del comportamiento organizacional. Es decir, este libro de texto puede ser visto como una guía para implantar ciertas estrategias de cambio planeado, ya que se conjuntan las dos caras de la misma moneda: una donde se perfila al DO como herramienta con posibilidades de ofrecer resultados efectivos o, por el otro, como producto de una seria reflexión teórica desde el poder, las relaciones grupales y la contingencia.

It is a compendium of 47 chapters where from two big perspectives, an academician and other one managerial are inserted the discussions that go from the simplification of the change with a model of consultancy, up to his complexity to understand itself in a scene of uncertainty and permanent conflict. That is to say, this book of text can be seen as a guide to implant certain strategies of planned change, since there are combined both faces of the same currency: a where the DO is outlined as tool by possibilities of offering effective results or, for other one, as product of a serious theoretical reflection from the power, the relations grupales and the contingency.