Reseña bibliográfica.

Esta revista se basa en temas que mantienen un debate constante en el ámbito académico, como el de las relaciones público-privadas, y que por su relevancia es abordado desde distintas perspectivas de investigación. A ...

RESUMEN: Se revisan las perspectivas y repercusiones de la gestión contemporánea, como por ejemplo México en la perspectiva global del cambio estructural, haciendo alusión del Estado moderno y la Gestión Estratégica a ...

En el marco de las celebraciones del Cuadragésimo Aniversario de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) entregamos el número 46 de la revista Gestión y estrategia; en esta ocasión bajo el título “Discusión de distintos ...

Cerca de 100 años, un joven ingeniero llamado Frederick Winslow Taylor pasaría a engrosar la lista de los hombres famosos al escribir los Principios de la administración científica. Sin saberlo, realizaba una propuesta que ...

Resumen: La competencia globalizada ha impactado el entorno administrativo de los sectores públicos y privados en México , promoviendo cambios en la estructura , los procesos y los actores de la organización . Los modelos ...

Las organizaciones contemporáneas, no sólo las grandes empresas, se ven orilladas a iniciar procesos de cambio por el adelgazamiento de sus estructuras y la precarización del trabajo ante la incertidumbre económica mundial. ...

Si bien es cierto que las organizaciones han estado presentes desde hace ya buen tiempo en la historia de la humanidad, el fenómeno organizacional, tal y como hoy lo conocemos, es relativamente reciente y está ligado a la ...

RESUMEN: La revista en particular muestra una serie de temas y perspectivas en torno a las organizaciones, intentando con ello encapsular la problemática implicada en cada uno de los casos. La pretensión del ejercicio ...

RESUMEN: La misión aquí es el análisis y el enfoque colectivo de una corriente o flujo de valor, que lleve implícito todo lo que se efectuará para lograr suministrar un bien o un servicio en forma tal que le procure al ...