La turbulencia y la planeación en las organizaciones

Abstract

En la idea de orientar respecto del uso y conveniencia de la planeación, se presentan los conceptos básicos de la planeación, asimismo algunos juicios con elementos a favor y en contra de la planeación estratégica, pero el cuestionamiento sigue latente ¿Hacer planeación es útil para el desempeño de las empresas? La respuesta dependerá de la empresa en cuestión y del estilo de planeación que se ejerza. Sí se sitúa la planeación sobre dos ejes; el deliberado y el emergente, se aseguran desempeñados más favorables, sobre todo si se utiliza el eje deliberado bajo la visión del negocio y la posición de la empresa; y el eje emergente, considerando como el elemento táctico que crea la empresa para sobrevivir en las turbulencias de los momentos del mercado. De ser así, los nuevos cuestionamientos se concentrarán en la forma de combinar los dos ejes y señalar cuál camina primero, si el deliberado se construye a partir del emergente, o bien, es el emergente el que actualiza la posición de la empresa en el ambiente de mercado.

The guiding idea regarding the use and convenience of planning, the basics of planning are presented also some trials pros and against the strategic planning, but the question remains latent Make it useful for planning firm performance? The answer depends on the company in question and the style of planning that is exercised. If planning on two axes is located; deliberate and emergent ensure played more favorable, especially if the deliberate axis under the vision of the business and the position of the company is used; and the emerging axis, considering the tactical element that creates the company to survive in the turbulent times of the market. If so, new questions will focus on how to combine the two axes and indicate which walks first, whether deliberately constructed from emerging, or is emerging which updates the position of the company in the environment from market.