Carrillo Andrés, Sandra AlejandraCarrillo Andrés, Sandra Alejandra;#0000-0002-1937-012XOlivera, Kenya Y.2025-06-262025-03https://hdl.handle.net/11191/11810327 páginas. Doctorado en Intervención en las Organizaciones.El problema que estudia este trabajo es un Hospital privado de segundo nivel que, durante la pandemia por COVID-19 vivida en los años 2020 a 2022, solicitó una intervención porque, a la vista de sus accionistas, sus agentes sociales no operaban correctamente y, por cuestiones económicas, estaba en peligro de desaparecer. La solicitud fue hecha por la Asamblea de Accionistas a quienes se pidió autorización para recabar información relevante que permitiera plantear un posible diagnóstico. De manera que, desde el paradigma de la complejidad, el objetivo a lograr fue diseñar la configuración de estructura más adecuada para la Unidad de Quirófano del Hospital, capaz de equilibrar las tensiones existentes entre la racionalidad dominante (económica-normativa) y la racionalidad pertinente (funcional-operativa), con el fin de que recupere el equilibrio financiero de la empresa permitiéndole realizar su función social.pdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadashttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0CIENCIAS SOCIALES::CIENCIAS ECONÓMICAS::ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESASHD30Organization.Management--Research.Hospitals--Administration.Crisis management.COVID-19 (Disease)--Economic aspects.Administración -- Investigación.Hospitales -- Administración.Manejo de crisisCOVID-19Tesis de doctoradoBorn digitalhttps://doi.org/10.24275/uama.11809.11810openAccess