La crisis de las empresas desarrolladoras de vivienda y el surgimiento de nuevas empresas

Abstract

En el Sector de la Vivienda en México, en 1997 hubo modificaciones a la Ley de Instituto Nacional de Fomento a la Vivienda de los trabajadores (INFONAVIT) el Instituto y demás entidades de vivienda cambiaron sus funciones a ser instituciones financieras. Se presentó un círculo virtuoso: el INFONAVIT proveía el financiamiento para la vivienda social, las desarrolladoras compraban los terrenos y construían y de nuevo el INFONAVIT proporcionaba los clientes entre sus derechohabientes. Los sexenios de 2000-2012 fueron de auge para el sector, pero en 2013 y 2014 se presentó en México una profunda crisis, provocada, entre otras cosas por cambios en las políticas públicas que afectaban al sector. En el periodo de auge, las empresas desarrolladoras, por razones de costos, compraron terrenos en sitios alejados de las ciudades con lo que provocaron el crecimiento de la mancha urbana en las principales ciudades del país. Por el lado de los compradores, podían comprar sus viviendas pues tuvieron acceso al financiamiento institucional y a créditos mixtos también con la banca privada, sin embargo aparecieron otros problemas: vieron aumentados sus gastos y tiempo de transportación, se patentizó la falta de transporte y planeación de la movilidad en las zonas periféricas de las ciudades, los servicios municipales eran insuficientes y se hizo patente la inseguridad. Fueron abandonadas alrededor de 200,000 viviendas. El problema repercutió no sólo en la cuestión crediticia en el INFONAVIT y demás instituciones, sino también en las empresas desarrolladoras, algunas quebraron, otras sufrieron graves pérdida pero sobrevivieron pero hubo espacio para nuevas empresas vivienderas. Se confirmó que en cada crisis hay perdedores, pero también ganadores.

The housing sector in México is an important industry in the country. Since 1997, due to modifications in the INFONAVIT Law that converted the institute and other housing institutions in financial organizations, provoqued an important synergy: the INFONAVIT had the economic resources, the housing developers bought the land and built the housing development and again, the INFONAVIT had the clients among the workers that save their money in the housing funds. During the previous years, 2000-2012 there were an important expansion of the sector. But in 2013 and 2014 with the crisis in the housing industry in México due to, among other reasons, to changes in public policies the sector was affected. In the success times, the developers, to control their costs, used to buy land in sites loin from the cities and with this politics they caused the expansion of the cities. In these conditions, the buyers could buy the houses because they got the institutional credits, and even mixed credits with the participation of the commercial banks, however, other problems appeared: they increased their time and expenses in transportation, and it was evident the lack of good transportation and planning of mobility in the immediacy of the cities, especially in the peripherical zone of México City, insufficient infrastructure and municipal services and arose the lack of security. At the end of the period, 200,000 houses were abandoned. The problem was not only for the credit institutions, like INFONAVIT and the rest of the financial institutions, but also for the developers. Some of the were in bankruptcy, others survived with a great amount of loses, but, despite the circumstances there were place for new developers. They could confirm that in any crisis, they are losers, but also winner