Narcisismo y liderazgo

Abstract

RESUMEN: La personalidad narcisista, ha sido frecuentemente ignorada como una entidad clínica y sólo recientemente aparece dentro de la literatura especializada. Se ha considerado como cualidad de la orientación directiva, de acuerdo a la intensidad del desarrollo narcisista del individuo. En la presente disertación se explora la relación entre Narcisismo y liderazgo. Retomando los conceptos de la teoría psicoanalítica sobre las relaciones de objeto, encontramos que entre varios líderes, están representadas tres configuraciones narcisistas: la reactiva, la de autoengaño y la constructiva. Aquí se analiza su etiología, sintomatología y estructura defensiva; así como la influencia de cada configuración sobre las relaciones interpersonales y la forma de decisión en un contexto administrativo. ABSTRACT: Narcissistic personality has often been ignored as a clinical entity and only recently shown in the literature. It has been considered as a quality of policy guidance, according to the intensity of the narcissistic individual development. In this dissertation the relationship between narcissism and leadership is explored. Returning to the concepts of psychoanalytic theory of object relations, we find that among several leaders, are represented three narcissistic configurations: reactive, that of self-deception and constructive. Here etiology, symptomatology and defensive structure is analyzed; and the influence of each configuration on interpersonal relationships and how decision in an administrative context. PALABRAS CLAVE: Narcisismo, Liderazgo, Personalidad, Organización. KEYWORDS: Narcissism, Leadership, Personality, Organization.