Doctorado en Intervención en las Organizaciones
Permanent URI for this communityhttps://hdl.handle.net/11191/11808
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- Los niveles de la praxis investigativa en la praxis interventora en las organizaciones(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco., 2025) Ramírez Navarro, ElizabethEl objetivo de esta investigación es profundizar en la descripción del proceso de intervención organizacional a partir de la praxis y con base en la propuesta de los niveles de la praxis investigativa de Pacheco Espejel. Esto con base en la praxis, teniendo un cuerpo teórico con una parte ya propuesta y otra en construcción, así como dos casos de intervención que se reflejan en los Anexos A y B de este documento. Primero presenta la estrategia metodológica que se siguió para esta investigación, incluyendo el objetivo central de la investigación, así como los puntos de partida y la propuesta general de desarrollo. Posteriormente, seis capítulos. El Capítulo 1 revisa las definiciones que se tomaron como punto de partida, así como un bosquejo de los cinco niveles de la praxis investigativa propuesto por Pacheco Espejel. El Capítulo 2 se centra en el nivel ontológico, dedicado al ¿qué es? tanto la realidad como el ser humano. El Capítulo 3 aborda el nivel epistemológico donde se indaga en ¿cómo conocemos? El Capítulo 4 atiende el nivel lógico, es decir, se adentra en ¿cómo razonamos? los seres humanos. El Capítulo 5 indaga en el nivel metodológico, en ¿cómo procedemos coherentemente? para poder transformar, en la práctica, a la organización. El Capítulo 6 va sobre el nivel técnico, ¿con qué herramientas contamos? para poner en acción lo plasmado en el nivel anterior. Todos los capítulos tienen apartados similares, resaltando uno sobre los retos en la praxis interventora en las organizaciones en ese nivel en particular; además, cuentan con una síntesis al final del capítulo. Finalmente, el documento cierra con una síntesis general, así como con reflexiones finales en torno a la descripción del proceso de intervención organizacional (o praxis interventora en las organizaciones).
- Diseño para la intervención en una organización universitaria. El caso de 17, Instituto de Estudios Críticos(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco., 2025-08-08) Sandoval, EdgarLa presente investigación, consiste en una intervención en la organización educativa llamada 17, Instituto de Estudios Críticos, que fue fundada en la Ciudad de México en 2001, y que ha buscado, desde sus orígenes, seguir una trayectoria distinta a la de la evolución reciente de las instituciones de educación superior a nivel mundial. El presente trabajo, entonces, expondrá en primer lugar, la estrategia metodológica que se siguió para llevar a cabo la intervención en 17, Instituto de Estudios Críticos. Por otro lado, se explica, desde una perspectiva teórica e histórica, las principales transformaciones en la educación superior a nivel global, para explicar la forma en que se inserta, en este contexto, la propuesta posuniversitaria. Posteriormente, se exponen los principales planteamientos del enfoque de Intervención en la Organizaciones, y se realiza una propuesta sobre el papel de la persona interventora en esta dinámica. Después, se realiza una explicación del proceso de intervención en la organización, desde la interacción y transformación de lo simbólico, hasta la conformación de la propuesta técnica, que dan cuenta de los cambios ocurridos en el Instituto durante la interacción. Finalmente, se plantean algunas conclusiones y resignificaciones del proceso interventor que contribuyan a la consolidación teórica y práctica de este enfoque.
- Intervención en diseño organizacional de la Unidad de Quirófano de un hospital privado en México(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco., 2025-03) Olivera, Kenya Y.El problema que estudia este trabajo es un Hospital privado de segundo nivel que, durante la pandemia por COVID-19 vivida en los años 2020 a 2022, solicitó una intervención porque, a la vista de sus accionistas, sus agentes sociales no operaban correctamente y, por cuestiones económicas, estaba en peligro de desaparecer. La solicitud fue hecha por la Asamblea de Accionistas a quienes se pidió autorización para recabar información relevante que permitiera plantear un posible diagnóstico. De manera que, desde el paradigma de la complejidad, el objetivo a lograr fue diseñar la configuración de estructura más adecuada para la Unidad de Quirófano del Hospital, capaz de equilibrar las tensiones existentes entre la racionalidad dominante (económica-normativa) y la racionalidad pertinente (funcional-operativa), con el fin de que recupere el equilibrio financiero de la empresa permitiéndole realizar su función social.