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- Redes organizacionales y conocimiento. Una aproximación conceptual(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco., 2003-12) González Pérez, Claudia RocíoDel mismo modo que modernidad como proceso histórico no se ha dado de igual forma en los países ricos que en los pobres y los grados de desarrollo han marcado el papel que cada país ha jugado en este proceso, la globalización ha tenido diferentes configuraciones, grados, e incluso en algunas partes del planeta se ha vivido como un proceso inverso, dando pie al regionalismo y al surgimiento de nacionalismos exacerbados. En resumen, la globalización, así como la modernidad, no son una, ni la misma para todos los países. Las organizaciones actualmente crean nuevo conocimiento e información desde dentro. Este orden redefine los problemas, las soluciones y los procesos que recrean el ambiente. La organización es un sistema abierto que interactúa con su medio. Es decir, el conocimiento se crea desde dentro, pero se combate, se intercambia y se enriquece. Por ello se revisan las nuevas formas que ha adoptado el conocimiento dentro de las organizaciones y se ubica el papel que este desempeña en la sociedad en general, así como el rol económico que este juega en la empresa.
- Empresa: valor-conocimiento(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco., 1997-12) Ramírez Faundez, Jaime LeopoldoEl propósito de esta investigación es ubicar principios explicativos que permitan manipular con mayor eficacia la proliferación de la diversidad, de la variabilidad y las nuevas formas y naturaleza que asume la complejidad y la incertidumbre de la empresa y su entorno. Esta exposición da cuenta de un conjunto “problemático”: la innovación y el crecimiento de la complejidad en el seno de la organización económica.
- Decisiones óptimas de consumo y portafolio con una restricción probabilista sobre la riqueza final: difusiones con saltos y horizonte finito(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco., 2013) Venegas-Martínez, Francisco; Rodríguez-Nava, Abigail; Ortiz-Ramírez, AmbrosioLa presente investigación desarrolla un modelo para una economía estocástica con mercados incompletos, la cual está poblada por agentes racionales adversos al riesgo. El modelo es útil para analizar el proceso de toma de decisiones, en un ambiente de incertidumbre, de un consumidor-inversionista que desea integrar un portafolio en un horizonte de planeación finito, sujeto a dos restricciones: una de tipo presupuestal que considera saltos de Poisson en la dinámica del precio de un activo riesgoso y otra probabilista sobre la riqueza final. Asimismo, el trabajo determina la regla de consumo óptimo y las proporciones óptimas de la riqueza que el individuo debe asignar a cada uno de los activos disponibles en la economía.
- Empresas exitosas y no exitosas que cotizan en la BMV del Sector Comercial: Una clasificación con Análisis Discriminante Múltiple, Modelos Logit y Redes Neuronales Artificiales(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco., 2014) García Salgado, Oswaldo; Morales Castro, ArturoEl presente estudio tiene el propósito de identificar las razones financieras que son determinantes para lograr el éxito financiero de las empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), en específico del sector comercial utilizando las técnicas de Análisis Discriminante Múltiple (ADM), el modelo Logit; y las Redes Neuronales Artificiales (RNA). Para ello se consideraron 24 empresas que pertenecían a este sector, tomando en cuenta para cada empresa 37 razones financieras - de liquidez, apalancamiento, solvencia, actividad, y rentabilidad - para el periodo comprendido entre 1995 y 2005. Se consideró como criterios de éxito financiero a aquellas empresas que crean valor teniendo crecimiento consecutivo por tres años en las utilidades netas, el precio del mercado y la Generación Económica Operativa. Los hallazgos mostraron que los modelos paramétricos ADM y Logit, están limitados debido a sus supuestos estadísticos, en específico en la normalidad exigida en las variables exógenas, a diferencia de las RNA que no están sometidas a condiciones paramétricas, demostrando que aunque todas las razones financieras tienen una participación en la obtención del éxito financiero, existen algunas que influyen más que otras, y que al hacer uso de las RNA es posible considerar el total de las razones financieras, sin descartar ninguna.
- La complejidad en las organizaciones y los fundamentos organizacionales(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco., 2003-06) Ramírez Faúndez, Jaime LeopoldoEl trabajo postula la revisión, recaudación y/o radical modificación de los fundamentos o principios organizativos a la luz de las nuevas modalidades que adopta la complejidad presente en el entorno “interno” y “externo” de las organizaciones económicas competitivas. Las modificaciones, que suponemos radicales, que están ocurriendo tanto en la estructura como funciones en este tipo de organizaciones, no pueden seguir siendo comprendidas a partir de los principios “tradicionales” organizativos. Se procura justificar esta posición de las transformaciones que tienen lugar en las organizaciones económicas en la actualidad, y por otra conectando dichas modificaciones en la actualidad, y por otra conectando dichas modificaciones con procesos más amplios y generales como el proceso de reproducción de capital, en donde observamos una metamorfosis del proceso de valorización del trabajo. Dicha metamorfosis, a nuestro parecer, podría explicar dos procesos de extraordinaria importancia, como son la aceleración de la dinámica y cambio de sentido del proceso de desarrollo y validación de conocimiento científico-tecnológico, y las nuevas modalidades de uso y desecho del conocimiento que se implantan al interior de las organizaciones económicas para conformar el valor. Por otra parte, esta nueva configuración del entorno “interno” y “externo” de la organización se utiliza para la indagación de las nuevas formas que adopta la complejidad organizacional, las cuales estarían emergiendo a partir del notable incremento de la variedad y variabilidad de los procesos, sistemas y productos que caracterizan a las empresas competitivas.
- Aprendizaje integral y capacitación en el cambio organizacional(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco., 1999-12) Zarazúa, José LuisUn programa de capacitación debe lograr el aprendizaje integral para que el individuo sea capaz de proponer soluciones a problemas que afectan a toda una organización en su conjunto y, para que dicho programa de capacitación sea efectivo, debe apegarse a los principios de aprendizaje. Si el individuo es considerado como parte integral del cambio y se considera su opinión e la toma de decisiones, se despierta su interés y preocupación por solucionar adecuadamente los problemas ocasionados por cambios en el ambiente externo, de esta manera se incrementa su motivación por lograr los objetivos organizacionales y personales.
- El proceso de capacitación desde un enfoque estratégico(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco., 2000) Zarazúa Vilchis, José LuisEl departamento de recursos humanos tiene a su cargo la responsabilidad de proporcionar a la organización, personal debidamente capacitado que pueda contribuir en la solución rápida y oportuna de eventualidades que pudieran convertirse en problemas posteriores. Por ello, la capacitación de personal se debe considerar como una herramienta clave en la implantación de estrategias. Debido a que las organizaciones se ven involucradas en cambios repentinos provocados por diversos factores externos que representan oportunidades y amenazas que les permite identificar sus fortalezas y debilidades para establecer sus objetivos y estrategias de la organización. Dichos cambios en el ambiente externo obligan a las organizaciones a modificar constantemente sus puestos a las nuevas necesidades tanto externas como internas, por lo que es necesario que los programas de capacitación sean planeados y ejecutados de manera que no se desvíen de los objetivos y estrategias organizacionales. Este trabajo presenta la aplicación del proceso de capacitación de personal tomando como base el modelo de administración de Fred David, dando como resultado una secuencia de actividades que pueden ayudar a la organización a tomar actitudes proactivas ante el comportamiento de los factores externos y servir como una herramienta en la que cualquier organización puede apoyarse para lograr sus objetivos y estrategias.
- Los recursos humanos como capital intelectual en el proceso de aprendizaje(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco., 2001-12) Montesinos Carrera, Rafael; Martínez Vázquez, Martha GriseldaEl objetivo de este ensayo es analizar el papel que desempeña el capital intelectual en el proceso de aprendizaje organizacional, fundamentalmente el que corresponde al capital humano, que hoy día emerge como la vía más efectiva para definir las estrategias apropiadas a los actuales escenarios. En ese contexto, donde priva la incertidumbre y donde la competencia lucha por acrecentar su capacidad de adaptación a la dinámica del entorno, el capital intelectual aparece como el mejor instrumento para elevar la creatividad e innovación requerida por todas las organizaciones contemporáneas.
- De la transferencia de modelos organizacionales universales a su reapropiación en espacios locales: una mirada al cambio organizacional desde una perspectiva constructiva(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco., 2006-06) Magallón Diez, María TeresaUn cambio organizacional no se decreta, se construye. Implica tanto la negociación colectiva de significados como el intercambio de recursos materiales, cognitivos, simbólicos, para terminar, decretando, sedimentando, institucionalizando, que es lo legítimo, lo apropiado, lo correcto, en un contexto organizacional particular. A lo largo de este artículo se buscará demostrar por qué una perspectiva teórica constructivista resulta idónea cuando lo que pretende recuperarse en una investigación es el rol que juegan los actores locales que integran organizaciones particulares en la reapropiación de un modelo organizacional pretendidamente universal, en la “reelaboración” de su sentido y en la “resemantización” de su terminología, de sus prácticas, de sus recomendaciones. Solo una teoría que se basa en la interacción entre atributos materiales y propiedades simbólicas, entre la presión de la realidad y la capacidad creadora de la cultura, entre coacción externa e iniciativa individual, podrá dar cuenta cabal del funcionamiento real de las organizaciones ante los procesos de cambio implícitos en cualquier reapropiación. En este artículo se propone una perspectiva constructiva para estudiar el cambio, considerándola relevante en la medida en que considera tanto la realidad como la percepción de la misma por parte de los actores, buscando captar la forma en que los actores en la organización interpretan una estructura, presionan sobre ella, la cambian o la rechazan.
- Desarrollo productivo y pensamiento administrativo(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco., 1994-06) Huerta Moreno, Ma. GuadalupeLa evolución en los procedimientos y en los métodos administrativos ha sido el resultado de la búsqueda de formas de organización de las actividades humanas. Las que a su vez han evolucionado a la par de los cambios sociales, económicos, productivos y del mercado. Aunque en el mundo occidental las prácticas administrativas empezaron a desarrollarse en las instituciones religiosas y gubernamentales, es hasta que las necesidades productivas hicieron necesarios métodos y procedimientos para el control tanto de la mano de obra como el proceso productivo cuando empieza a conformarse el campo de conocimiento específico de la administración. Sin embargo, aunque cada día se incrementa el número de empresas que ponen en práctica estrategias administrativas que involucran aspectos en un gran sector de la industria nacional. Por lo tanto, se puede afirmar que, así como a mayores desarrollo social e industrial le corresponden mayores prácticas administrativas que se reflejan en la forma de organización productiva más eficientes; su implementación al interior de las empresas está limitada a la capacidad financiera de las mismas