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dc.contributor.authorRamírez Faúndez, Jaime Leopoldo
dc.date.issued2015-12
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11191/4358
dc.description.abstractEl trabajo procura ubicar argumentos y reflexiones que sustenten teóricamente la actividad de intervención en las organizaciones a partir de dos conexiones significativas: intervención y crisis, crisis y conocimiento. Dos hipótesis se formulan: La primera, afirma que las organizaciones estarían siendo sometidas a un proceso de “transformación crítica” a partir de la implantación perentoria de dispositivos que obligan a modificaciones radicales de las prácticas de gestión. La segunda, que los fenómenos propios de un estado de crisis no pueden explicarse única o principalmente desde las formas de liderazgo y/o modalidades más o menos eficaces de gestión.
dc.description.abstractThis paper examined argument in order to theoricaly sustaint the interventions activities from two significant connections: intervention and crisis and knowledge. Two assumptions are formulated. The first affirm that organizations are subjection to one process of critic transformation from implantation of instruments to compel radical’s modifications in the whole administrations practices. The second affirm that propers phenomenons from crisis state can’t explain only from inapropiated leadership or inadecuated form of management.
dc.formatpdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco.
dc.sourceGestión y estrategia. Número 48 (julio-diciembre, 2015), ISSN 1606-8459.
dc.subjectMundo social de la empresa, transformación crítica, intervención en las organizaciones. Social world of enterprise; critical transformation, interventions in the organizations.
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALES::CIENCIAS ECONÓMICAS::ECONOMÍA DEL CAMBIO TECNOLÓGICO::TECNOLOGÍA Y CAMBIO SOCIAL
dc.subject.otherComportamiento organizacional.
dc.subject.otherLiderazgo.
dc.titleIntervención, crisis y conocimiento
dc.typeArtículo
dc.format.digitalOriginReformatted digital


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