Tesis de posgrado - Zaloamati
Permanent URI for this collectionhttps://hdl.handle.net/11191/6702
Aquí se encuentran depositadas --para su preservación y divulgación digital-- las tesis de 27 posgrados de la UAM Azcapotzalco.
♦ CBI - Ciencias Básicas e Ingeniería > Ver tesis por posgrado
♦ CSH - Ciencias Sociales y Humanidades > Ver tesis por posgrado
♦ CyAD - Ciencias y Artes para el Diseño > Ver tesis por posgrado
Browse
3 results
Search Results
- Nota técnica sobre la multidimensionalidad de las cadenas de valor en turismo: aspectos teóricos y conceptuales(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco. Coordinación de Servicios de Información., 2015-07-10) Frias Vargas, Rosio AlfonsinaEl presente documento tiene como propósito estudiar las cadenas de valor en turismo, identificar y describir los eslabones principales, características de sus actores, beneficios para las comunidades, los vínculos de las cadenas y las restricciones y oportunidades que posee la cadena en su conjunto. La cadena de valor se refiere a la gama de actividades que se requieren para que un producto o un servicio lleguen al consumidor final, con todas las etapas de producción, diseño y mercadeo que este conlleva. En el turismo, la cadena de valor se puede definir como la transferencia de los productos turísticos, lo que incluye a la gama de productos turísticos, intermediarios turísticos (tradicionales o de comercio electrónico) y los turistas, desde los suplidores hasta los consumidores, es decir, que los recursos turísticos, los canales de distribución y los turistas constituyen los eslabones de la cadena de valor del turismo.
- Las relaciones inter-organizacionales para la generación de oportunidades de innovación: el caso de una empresa biotecnológica(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco. Coordinación de Servicios de Información., 2011-11) Hernández González, MarianaLa innovación es una actividad que permite el crecimiento de una empresa, mejorando su competitividad y aumentando su participación en el mercado. Para llevarla a cabo se requiere, no sólo del aprovechamiento de los recursos con los que dispone la empresa, sino también de recursos que se encuentran en su entorno, dentro de distintas organizaciones, con las cuales es necesario establecer vínculos, de tal forma que le permitan el acceso a dichos recursos y, al mismo tiempo, le ayuden a la creación y/o fortalecimiento de sus capacidades dinámicas. El estudio de estos vínculos inter organizacionales en empresas intensivas en conocimiento como la biotecnología, muestra la importancia de una buena estrategia corporativa de largo plazo, que permita hacer frente a las condiciones medioambientales, conformadas, principalmente, por la región y el sector al que pertenece la empresa.
- La metodología del Presupuesto Base Cero (PBC) aplicada a las PYMES: un balance de su implementación en el caso brasileño(Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco. Coordinación de Servicios de Información., 2013-12-10) De Avila Batista, AndreiaEl objetivo general de este trabajo es presentar los resultados obtenidos en la implementación del Presupuesto Base Cero (PBC) o Zero Base Budgeting (ZBB) PBC, en las pequeñas y medianas empresas brasileñas del sector mayorista y del sector agroindustrial. Se analizará la metodología original y los cambios hechos para adaptarla al sector mayorista y al sector agroindustrial, así como su preparación y los posibles impactos en los resultados de las empresas. Se evaluarán los resultados de la implementación de la herramienta del PBC en cinco empresas del sector mayorista dedicadas a la distribución de los productos de la InBev, (la InBev es una empresa belga-brasileña que es la mayor fabricante de cerveza del mundo en cuanto a volumen) localizadas en el estado de Paraná en la región sur de Brasil. Y de dos agro industrias, productoras de almidón de yuca, donde una de las empresas está localizada en el estado de Paraná (región sur de Brasil) y la otra localizada en el estado de Mato Grosso do Sul (Región Centro Oeste de Brasil). El objetivo específico es hacer un comparativo de los resultados y evaluar los factores de éxito o de fracaso, y el impacto de las nuevas medidas en el aumento del volumen de inversión o de ventas de las empresas. Asimismo, se realiza un análisis Con Joint de las PYMES en los siguientes puntos: Gestión y reducción de costos, Gestión de presupuesto (desviaciones) y adicionalmente el Volumen de ventas para contrastar los resultados con la evidencia empírica.