El paisaje natural del Valle Poblano-Tlaxcalteca

Abstract

El presente escrito relata la experiencia profesional y académica que se realizó en el ámbito del Patrimonio Cultural, Natural, Material e Inmaterial, en el marco de la actualización del Plan de Desarrollo de la Zona Metropolitana Puebla-Tlaxcala. La parte que aquí se presenta es lo referente al Patrimonio Natural. Si bien, el patrimonio ya se había considerado en planes y programas pretéritos, en esta oportunidad se ordena, tipifica y categoriza el patrimonio, utilizando los instrumentos de planeación institucionales, el marco jurídico, incluso, solo con datos oficiales. El tema adopta la metodología oficial que, a través de las demandas y los términos de referencia, las instituciones formalizan los ámbitos contratados. Consecuentemente, así aseguran que la investigación responda a la visión y misión institucionalizada. No obstante, la rigidez oficial, el grupo de investigación abrió caminos para abordar la investigación desde los cuatro ámbitos que propone Querol (2000), en la gestión del patrimonio cultural: conocer, controlar, planear y divulgar. Conocer y divulgar se trabajaron con los cabildos, los encargados de cultura, turismo, así como con los responsables de los edificios religiosos y las zonas arqueológicas, Al mismo tiempo, Controlar y Planear se produjeron desde el colectivo, sesionando como seminario y taller, con lo cual se tuvo un aprendizaje multidisciplinario mutuo que dio como resultado un plan interdisciplinario actualizado.

This writing relates the professional and academic experience that was carried out in the field of Cultural, Natural, Material and Intangible Heritage, within the framework of updating the Development Plan of the Puebla- Tlaxcala Metropolitan Area. The part that is presented here is related to Natural Heritage. Although, heritage had already been considered in past plans and programs, on this occasion, the heritage is ordered, typified and categorized, using institutional planning instruments, the legal framework, even, only with official data. The topic adopts the official methodology that, through the demands and the terms of reference, the institutions formalize the contracted areas. Consequently, they ensure that research responds to institutionalized vision and mission. However, the official rigidity, the research group opened ways to approach the research from the four areas proposed by Querol (2000), in the cultural heritage management: knowing, controlling, planning and disseminating. Knowing and disseminating worked with lobbyists, those in charge of culture, tourism, as well as those responsible for religious buildings and archaeological sites. At the same time, control and plan were produced from the collective, sessioning as a seminar and workshop, this resulted in multidisciplinary learning that resulted in an updated interdisciplinary plan.