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dc.contributor.authorCoria Páez, Ana Lilia
dc.contributor.authorValderrama Santibáñez, Ana Lilia
dc.contributor.authorNeme Castillo, Omar
dc.contributor.authorRivera González, Igor Antonio
dc.date.issued2016
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11191/4918
dc.description.abstractLas Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC), pequeñas, se caracterizan por problemas estructurales en su interior. En particular, muestran tanto dependencia de las decisiones del líder-fundador como resistencia al cambio, al influir en los niveles de eficiencia y responsabilidad de los colaboradores. Esta situación es de consideración mayor dado el rol que las OSC desempeñan en términos de desarrollo social. El objetivo del documento es analizar, por medio de las dos primeras etapas del modelo de cambio propuesto por Lewin, el proceso de transformación de una asociación civil en México. Para ello, se revisa la importancia teórica del líder-fundador y del cambio organizacional. Se describe brevemente la teoría del cambio de Lewin para identificar las fuerzas obstaculizadoras e impulsoras, así como las etapas de descongelamiento, cambio y recongelamiento en esta asociación. Se encuentra que el uso del modelo de Lewin permite reducir la resistencia al cambio a través de un plan que brinde certidumbre a quienes establecen el proyecto de cambio al generar mayor participación de los colaboradores mediante su empoderamiento.
dc.description.abstractSmall Civil Society Organizations (OSC) are characterized by structural problems within. Particularlly, they show a dependence of decisions made by the Leader-Founder and resistence to change, which impact on levels of eficiency and accountability of their collaborators. This situation is of major consideration given the role they play in terms of social development. The aim of the paper is to analyze, through the first two steps of the model of change proposed by Lewin, the process of change of a Mexican civil association. For doing that, the theoretically relevance of the leader-founder and of organizational change is reviewed. Also, Lewin´s theory of change is described in order to identify driving and restraining forces, as well as the stages of unfreeze, change and refreeze of this association. It is found that the use of Lewin´s model allows reducing resistence to change with a plan that provides certainty to those implementing the project of change by generating greater participation of its collaborators through their empowerment.
dc.formatpdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco.
dc.sourceGestión y estrategia. Número 49 (enero-junio, 2016), ISSN 1606-8459.
dc.subjectModelo, liderazgo, cambio organizacional. Model, leadership, organizational change.
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALES::CIENCIAS ECONÓMICAS::ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS::ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
dc.titleAplicación del modelo de Lewin a una OCS: cambio organizacional y liderazgo
dc.typeArtículo
dc.format.digitalOriginReformatted digital


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