Aspectos sobre la evaluación de la eficiencia del desarrollo organizacional

Abstract

RESUMEN: Habida cuenta que el desarrollo organizacional constituye, en una primera aproximación, un conjunto de herramientas para dirigir el cambio organizacional, es pertinente preguntarse por la efectividad de dichas herramientas como un todo. La evaluación de una intervención de desarrollo organizacional, tanto en sus debilidades como en sus fortalezas, constituyen una guía útil para los gestores del cambio organizacional. De aquí se desprende el objetivo del presente documento: señalar las principales dificultades en el proceso de la evaluación de la efectividad de las prácticas del desarrollo organizacional. ABSTRACT: Given that organizational development is, to a first approximation, a set of tools to manage organizational change, it is pertinent to question the effectiveness of these tools as a whole. The evaluation of an intervention of organizational development, both their weaknesses and their strengths, are a useful guide for managers of organizational change. Hence the purpose of this document is clear: to identify the main difficulties in the process of evaluating the effectiveness of organizational development practices. PALABRAS CLAVE: Prácticas, dificultades. KEYWORDS: Practices, difficulties.