El conocimiento humano en la organización

Abstract

Desde siempre, el conocimiento ha sido uno de los puntuales importantes para el desarrollo económico. En los últimos años este ha adquirido una gran importancia en la vida organizacional debido a que se considera, como lo señala Nonaka y Takechi (1999), la única fuente de ventaja competitiva sostenible. Por ellos las organizaciones han reconocido que el ser humano es el único capaz de generar conocimiento, el cual para su producción y reproducción requiere de condiciones adecuadas como libertad y espacios de socialización, condiciones económicas apropiadas, y un lenguaje polisémico que permita la interacción de un mayor número de individuos en su construcción bajo una dinámica de significados privados que den sentido a su quehacer. Esta investigación hace algunas reflexiones sobre la importancia del conocimiento en tres diferentes tipos de organización: La pre moderna, con sus talleres artesanales y su conocimiento tácito y privado; la moderna y sus elementos burocráticos, con su saber explícito traducido en normas y reglamentos es decir, institucionalizado y abierto a la participación de todos en cada uno de sus ámbitos de acción; y la por moderna, donde el conocimiento importante es tanto el tácito como el explícito, accesible solo a los miembros del equipo para la generación de nuevo conocimiento.

Trough time, knowledge has been one the major supports for economic development. In the last years it has gained great importance in organizational life since it is considered, as pointed out by Nonaka and Takeuchi (1999), the only source of sustainable competitive advantage. Therefore, organizational have acknowledged that humans are the only beings capable of generating knowledge which, for its production and-reproduction and re-production, requires of proper conditions such as liberty and spaces for socialization, adequate financial conditions and a polysemic language that allows the interaction of greater number of individuals in its construction under a dynamic of private meanings that give sense to its everyday work. This investigation makes some reflections on the importance of knowledge in three different kinds of organizations, the pre-modern, with its artisan workshop and its bureaucratic elements, with its explicit knowledge translate into norms and rules, i.e., institutionalized and open to the participation of everyone in each of its fields of action; and the post-modern, where the relevant knowledge is both the tacit and the explicit one, accessible only to the members of team for the generation of new knowledge.