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dc.contributor.authorVidrio Rodríguez, Fabiola
dc.date.issued1995-12
dc.identifier.citationVIDRIO RODRÍGUEZ, Faviola. “Hacia nuevas formas de liderazgo”.- -p. 122-130.- En Gestión y Estrategia: Los nuevos paradigmas de la gestión: los problemas de la Administración Pública y sus efectos en la sociedad. Año, , Número 8 ( Julio- Diciembre de 1995)-
dc.identifier.issn1606-8459
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11191/4677
dc.description1 archivo PDF (9 páginas) .magyenpg
dc.description.abstractRESUMEN: El presente artículo tiene como propósito fundamental contrastar de manera crítica las diferentes corrientes y enfoques sobre liderazgo se han desarrollado, incluyendo las últimas propuestas de carácter conductista representadas por el llamado superliderazgo. Se reconoce la importancia del liderazgo como una tarea y una capacidad gerencial de gran relevancia en las labores de dirección a cualquier nivel dentro de una organización; las que al estar enmarcadas en un contexto de constante incertidumbre y nuevos retos pueden considerarse como ventajas competitivas reales en la medida que posibilitan la consecución de los objetivos planteados por las empresas. Particularmente se hace énfasis en el enfoque del superliderazgo que plantea la necesidad de pasar del papel protagónico del líder a una conducta de autodirección por parte de cada individuo al interior de las organizaciones. ABSTRACT: This article has as main purpose critically contrasting the different currents and leadership approaches have been developed, including the latest proposals of behavioral character represented by the so-called super leadership. the importance of leadership as a task and managerial capacity of great importance in the work of management at any level within an organization is recognized ; which to be framed in a context of constant uncertainty and new challenges they can be considered as real competitive advantage to the extent possible the achievement of the objectives set by the companies. Particular emphasis on the approach super leadership posed the need to move the leading role of leading self-steering behavior by each individual within organizations is made. PALABRAS CLAVE: Liderazgo, Capacidad gerencial, Conducta KEYWORDS: Leadership, Management capacity, Conduct
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Autónoma Metropolitana, Unidad Azcapotzalco, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Departamento de Administración
dc.subjectConducta
dc.subjectCapacidad empresarial
dc.subjectLiderazgo
dc.titleHacia nuevas fronteras de liderazgo
dc.typeArticle


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