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dc.contributor.authorPacheco Espejel, Arturo Andrés
dc.date.accessioned2016-04-27T08:01:50Z
dc.date.available2016-04-27T08:01:50Z
dc.date.issued2015-12
dc.identifier.citationPACHECO ESPEJEL, Arturo Andrés. “Intervención organizacional. Primeras aproximaciones conceptuales”. -- p. 15-24. -- En: Gestión y Estrategia: Intervención en las organizaciones. Año 24, número 48 (julio-diciembre de 2015)-
dc.identifier.issn1606-8459
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11191/4356
dc.description.abstractResumen: El presente trabajo tiene como objetivo central, presentar algunas reflexiones alrededor de la conceptualización del proceso de intervención organizacional (o de la intervención en las organizaciones), distinguiéndolo, tanto de los procesos unidisciplinarios de intervención- por ejemplo: la intervención sociológica, la intervención psicológica y la intervención política -, como de lo que se conoce comúnmente como Consultoría Empresarial. El texto inicia con las demarcación de lo que podría entenderse como la disciplina de la intervención en las organizaciones. Posteriormente, se caracteriza cada uno de los componentes del proceso de intervención organizacional: el objeto de la intervención (las organizaciones); el sujeto interventor-, las acciones que componen el proceso de intervención en las organizaciones; y los fines de intervención. Finalmente, se cierra con las reflexiones finales que intentan plantear algunas pistas para continuar abonando en el reto de construir un campo disciplinario alrededor del proceso de intervención en las organizaciones. Abstract: This work’s main objective is to present some thoughts around the conceptualization of the organizational intervention process (or of the intervention in organizations ), differentiating it from the uni-disciplinary intervention process- foe example, the sociological intervention, the psychological intervention, the political intervention-, as well as from what is commonly known as Business Consulting. The text starts with a demarcation of what is understood as the discipline of the intervention in organizations. Later, each of the components of the organizational intervention process is characterized: the object of the intervention (the organizations); the intervening subject; the actions composing the organizational intervention process; and the purposes of the intervention. Finally, the closing thoughts are presented, which seek to pose some clues to continue investing in the challenge of building a disciplinary field around the process of organizational intervention. Palabras Clave: Intervención organizacional, organización, consultoría empresarial. Keywords: Intervention organizational, organization, managerial consultancy
dc.description.provenanceSubmitted by Gestión y estrategia Elvia Espinosa Infante (gestionyestrategia@correo.azc.uam.mx) on 2016-04-25T10:42:09Z No. of bitstreams: 1 Intervención-organizacional-primeras-aproximaciones.pdf: 393597 bytes, checksum: d15c91e5daa0941b2164c311589401af (MD5)
dc.description.provenanceApproved for entry into archive by Nicolas Perez Diego (npd@correo.azc.uam.mx) on 2016-04-27T08:01:50Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Intervención-organizacional-primeras-aproximaciones.pdf: 393597 bytes, checksum: d15c91e5daa0941b2164c311589401af (MD5)
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2016-04-27T08:01:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Intervención-organizacional-primeras-aproximaciones.pdf: 393597 bytes, checksum: d15c91e5daa0941b2164c311589401af (MD5) Previous issue date: 2015-12
dc.language.isoes
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.rights.accesopenAccess


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