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dc.contributor.authorZenil Reséndiz, José Julio
dc.contributor.authorRamírez Segura, Juan Carlos
dc.date.accessioned2015-09-09T15:10:14Z
dc.date.available2015-09-09T15:10:14Z
dc.date.issued2009-06
dc.identifier.citationZENIL RESÉNDIZ, José Julio y RAMÍREZ SEGURA, Juan Carlos. "Decisiones y no decisiones: un marco analítico.” -- p. 81-95. -- En: Gestión y estrategia: Diversidad de la gestión. Traducción. Número 35 (enero-junio de 2009)-
dc.identifier.issn1606-8459
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11191/3046
dc.description.abstractEl principal obstáculo para el desarrollo de una teoría sobre la naturaleza del poder y de las cosas que lo diferencian estriba en una fuerte confusión entre los conceptos de fuerza, influencia y autoridad. Lo que generalmente ha ocurrido es que poder e influencia los hemos utilizado casi de manera intercambiable y, por el contrario, fuerza y autoridad los hemos desatendido; al parecer también hemos asumido —erróneamente— que el poder y sus correlativos se activan y pueden observarse sólo en situaciones que implican toma de decisiones. Sin embargo, hemos pasado por alto una situación igual —o más— importante: la “no toma de decisiones”; al hacerlo, negamos toda una “cara” sobre el tema del poder. Según este razonamiento, iniciamos la construcción de un modelo que muestra los distintos determinantes de la decisión y la no decisión, que a su vez da cuenta de los distintos conceptos de poder, fuerza, influencia y autoridad. Para ello, primero aclaramos los atributos de lo que consideramos conceptos clave para el estudio de la toma de decisión y de la no decisión, y señalamos sus diferencias esenciales; y, en segundo lugar, mostramos cómo utilizar estos conceptos de manera más sistemática y efectiva para los casos de estudio. ABSTRACT: The main obstacle for the development of a theory on the nature of the power and the things that differentiate it is based in a strong confusion between the force concepts, influences and authority. What it has happened generally is that to be able and influences we have used them almost of interchangeable way and on the contrary force and authority we have neglected them; apparently also we have assumed -erroneously- that the power and its corelative ones activate and can be observed only in situations that imply a decision making. However we have ignored a situation equal -or more- important: the “nondecision making”; to the salary done this, we denied all a “face” on the subject of the power. Under this reasoning, we initiated the construction of a model that shows to the different determinants from the decision and the nondecision and that account gives as well, of the different concepts from being able, force, influences and authority. For it, first we clarify the attributes of which we considered concepts nails for the study of the decision making and the nondecision; and we indicated its differences essential; and in second, we showed as to use these concepts of more systematic and effective way for the cases of study. PALABRAS CLAVE: Poder, fuerza, influencia, autoridad, razonamiento. KEYWORDS: Power, strength, influence, authority, reasoning.
dc.description.provenanceSubmitted by Gestión y estrategia Elvia Espinosa Infante (gestionyestrategia@correo.azc.uam.mx) on 2015-08-19T23:20:54Z No. of bitstreams: 1 traduccion-decisiones-y-no-decisiones-un-marco-analitico.pdf: 1321593 bytes, checksum: 3d704c6a8e5ffd3d69b3d690a459db72 (MD5)
dc.description.provenanceApproved for entry into archive by Nicolas Perez Diego (npd@correo.azc.uam.mx) on 2015-09-09T15:10:14Z (GMT) No. of bitstreams: 1 traduccion-decisiones-y-no-decisiones-un-marco-analitico.pdf: 1321593 bytes, checksum: 3d704c6a8e5ffd3d69b3d690a459db72 (MD5)
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2015-09-09T15:10:14Z (GMT). No. of bitstreams: 1 traduccion-decisiones-y-no-decisiones-un-marco-analitico.pdf: 1321593 bytes, checksum: 3d704c6a8e5ffd3d69b3d690a459db72 (MD5) Previous issue date: 2009-06
dc.language.isoes
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
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