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dc.contributor.authorLozano Carrillo, Oscar
dc.contributor.authorDe la Rosa Alburquerque, Ayuzabet
dc.date.accessioned2015-08-13T08:19:01Z
dc.date.available2015-08-13T08:19:01Z
dc.date.issued2010-06
dc.identifier.citationLOZANO CARRILLO, Oscar y DE LA ROSA ALBURQUERQUE, Ayuzabet. "Planeación estratégica y organizaciones públicas: experiencias y aprendizajes a partir de un proceso de intervención.” -- p. 61-78. -- En: Gestión y estrategia: La práctica administrativa y sus efectos sociales. Año 19, número 37 (enero – junio de 2010)-
dc.identifier.issn1606-8459
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11191/2995
dc.description.abstractA finales de 2006 un grupo de profesores-investigadores de la Universidad Autónoma Metropolitana colaboró en el proceso de profesionalización —en tanto antecedente del servicio profesional— de los miembros de una organización pública dedicada a organizar y regular ciertos procesos inherentes a la vida democrática de un estado de la República mexicana. Dentro de las temáticas y cursos contemplados en dicho proceso, se encontraban el de planeación estratégica y sistemas de evaluación. Así, al ser importante el conocimiento de las formas de aplicación de herramientas administrativas privadas en el sector público y el conocimiento de los alcances y límites de dicha aplicación, el objetivo de este trabajo consiste en exponer un conjunto de reflexiones sobre la formulación del plan estratégico de la organización pública anteriormente mencionada, el cual derivó del curso-taller de planeación estratégica impartido a los miembros de dicha organización. Esta experiencia se enmarca dentro de la serie de aplicaciones administrativas que, desde el sector privado, se han ido transfiriendo al sector público en lo que se ha dado en llamar “nueva gerencia pública”. De esta manera, en primer lugar se exponen algunas ideas sobre la aplicación de la planeación estratégica en el contexto de las organizaciones públicas. Posteriormente, se describe la forma como se realizó el plan estratégico. Finalmente, se exponen algunas reflexiones sobre la realización de dicho plan. ABSTRACT: 2006´s ending, a professors-investigators group from Universidad Autónoma Metropolitana, contribute to professionalization process of public organization members into the organizing and supervising electoral process in the democratic life of a Mexican Republic State. In the courses used, the principal topics were the Strategic Planning and Evaluation Systems. It´s important give recognition to the knowledge sorts that private administrative models have been used into the Public Sector, and the transference profits and limits. The article objective is expose a reflections set about the Strategic Plan of the Democratically Public Organization. This Plan was formulated into a course given to the members of this organization. The transference from the private sector to the public sector has been named New Public Management. Then, this article talks first about the Strategic Planning into the Public Sector, afterwards the Strategic Plan formulation in this case and finally expose reflections about the Strategic Planning process and product. PALABRAS CLAVE: Planeación estratégica, organizaciones públicas, nueva gerencia publica, formulación de plan estratégico, planificación estratégica. KEYWORDS: Strategic planning, public organizations, new public management, strategic planning formulation.
dc.description.provenanceSubmitted by Gestión y estrategia Elvia Espinosa Infante (gestionyestrategia@correo.azc.uam.mx) on 2015-07-27T13:58:28Z No. of bitstreams: 1 planeacion-estrategica-y-organizaciones-publicas-experiencias-y-aprendizajes-a-partir-de-un-proceso-de-intervencion.pdf: 1219306 bytes, checksum: 9e7289d99b10e2fb63c3b34e25b0feb7 (MD5)
dc.description.provenanceApproved for entry into archive by Nicolas Perez Diego (npd@correo.azc.uam.mx) on 2015-08-13T08:19:01Z (GMT) No. of bitstreams: 1 planeacion-estrategica-y-organizaciones-publicas-experiencias-y-aprendizajes-a-partir-de-un-proceso-de-intervencion.pdf: 1219306 bytes, checksum: 9e7289d99b10e2fb63c3b34e25b0feb7 (MD5)
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2015-08-13T08:19:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1 planeacion-estrategica-y-organizaciones-publicas-experiencias-y-aprendizajes-a-partir-de-un-proceso-de-intervencion.pdf: 1219306 bytes, checksum: 9e7289d99b10e2fb63c3b34e25b0feb7 (MD5) Previous issue date: 2010-06
dc.language.isoes
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.rights.accesopenAccess


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