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dc.contributor.authorZarazúa Vilchis, José Luis
dc.date.issued2013-06
dc.identifier.citationZARAZÚA VILCHIS, José Luis. "La selección de personal por competencias : ¿alternativa viable para cualquier empresa mexicana?." -- p. 67-79. -- En: Gestión y estrategia : Organizaciones diversas en México: visiones, aplicaciones, tecnologías y actores. Artículo. Año 21, número 43 (enero-junio de 2013)-
dc.identifier.issn1606-8459
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11191/2626
dc.description1 archivo PDF (14 páginas). magyeft
dc.description.abstractElegir apropiadamente a un empleado es una actividad que puede llevar algunos días, pero ayudará en la conducción de las buenas relaciones obrero patronales y sobre todo ahorrará costos a la empresa. Lamentablemente algunos empresarios desconocen el proceso administrativo para seleccionar un candidato, considerando suficiente una entrevista en la que le preguntan datos elementales al candidato y, en el mejor de los casos, le realizan una pequeña prueba de conocimientos para ver si es el idóneo para el puesto, además de que en muchos de los casos no se cuenta con análisis de puestos en el que estén identificados los conocimientos, habilidades y actitudes que debe reunir. Por lo anterior, el objetivo del presente trabajo es conocer si los empresarios mexicanos están preparados para seleccionar a su personal por competencias laborales, de acuerdo con las exigencias de las nuevas tendencias de contratación. Para ello se tomó una muestra aleatoria de empresas de diversos giros y tamaños, para averiguar los pasos que aplican comúnmente al elegir un candidato a una vacante disponible, ya que se parte del supuesto de que la adecuada aplicación de las técnicas y procesos de administración de recursos humanos es esencial para el buen desempeño de las organizaciones, independientemente de su estructura, tecnología empleada, número de trabajadores, actividad o ubicación geográfica, y por lo tanto la pregunta central de investigación de este trabajo es: ¿el empresario mexicano conoce el procedimiento para seleccionar a un candidato atendiendo a sus competencias laborales?. ABSTRACT: Choosing appropriately an employee is an activity that may take a few days but will assist in the conduct of a good worker-employer relationship and especially, the company will reduce costs. Unfortunately some employers ignore the administrative process to select a candidate. Many times they think that it´s enough with a short interview in which they only ask the candidates their basic personal information, in the best case, candidates will answer a knowledge test to see if they are suitable for the vacancy. It´s widely regarded that in a lot of companies don’t have defined the skills, knowledge or the outlook for the vacancy positions that they have been looking for. Therefore, the objective of this study is to determine if Mexican managers are prepared to select personnel based on their job skills in accordance with the requirements of the new hiring trends. Hence, to analyze the issue I decided to get a random sample of companies of different trades and sizes, to find the way that companies usually use when they have to choose a candidate for an available vacancy. Since it’s assumed that successful implementation of the techniques and processes of human resource management is essential for the performance of the organizations regardless of their structure, technology employed, number of employees, activity or geographic location. Hence the main question of this research is: ¿Does the Mexican manager know the procedure to choose candidates according to their job skills?. PALABRAS CLAVE: Recursos humanos. Selección de personal. Descripción de puestos. Proceso administrativo. KEYWORDS: Human resources. Employee selection. Job descriptions. Administrative processing.
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Autónoma Metropolitana, Unidad Azcapotzalco, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Departamento de Administración
dc.subjectSelección de personal
dc.subjectDescripción de puestos
dc.titleLa selección de personal por competencias : ¿alternativa viable para cualquier empresa mexicana?
dc.typeArticle


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