RESUMEN: Los cambios que en este tiempo se han suscitado obligan a la apertura; los títulos de los nuevos libros sobre administración y negocios analizan los cambios fundamentales de la situación económica del mundo, la ...

RESUMEN: Actualmente, el comercio electrónico es una de las formas de hacer negocios, por esta razón muchas empresas que nacieron en la economía tradicional se han visto en la necesidad de modificar su estrategia de negocios ...

En el marco de las celebraciones del Cuadragésimo Aniversario de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) entregamos el número 46 de la revista Gestión y estrategia; en esta ocasión bajo el título “Discusión de distintos ...

RESUMEN: El trabajo postula la revisión, recaudación y/o radical modificación de los fundamentos o principios organizativos a la luz de las nuevas modalidades que adopta la complejidad presente en el entorno “interno” y ...

RESUMEN: Ante la visión tradicional de las ciencias de la gestión, donde la predicción y el control son fundamentales para evitar desaparecer en el caos, la perspectiva de la complejidad nos demuestra que la dinámica ...

RESUMEN: El proceso de globalización impacta cualitativa y las organizaciones y el ambiente al que éstas se enfrentan es cada vez más dinámico y cambiante. Las organizaciones trabajan inmersas en un entorno integrado por ...

RESUMEN: Durante el último cuarto de siglo pasado e inicios de este, el crecimiento de las organizaciones ha estado basado en el desarrollo de la producción y la tecnología, la expansión económica y del comercio, la búsqueda ...

RESUMEN: La intervención en las organizaciones es un tema muy general, que este número de la revista analiza desde varias perspectivas, se inicia con las primeras aproximaciones y consideraciones con respecto al tema, ...

En el número 37 de Gestión y estrategia se invita a reflexionar la realidad que vivimos y repensar lo que ha ocurrido en el país durante los últimos meses desde la publicación del último número de la revista. Lo primero ...

En contraste con la imagen predominante de que las partes de las organizaciones están acopladas a través de vínculos densos y estrechos, se propone que a menudo se vinculan de forma laxa y reiterada. Tomando a las ...